マネジメントファシリテーションとは
戦略・マーケティング・収益性といったことも踏まえ、目的目標を見据えた上で、人と人の相互作用が活性化し、思考や行動のプロセスをリードしていくのが、マネジメントファシリテーターの役割です。マネジメントファシリテータ―は、クライアント様のVISION達成の為に戦略立案からプロセスや行動管理までを共に向き合い、組織力を最大化するよう支援します。マネジメントファシリテーターは、戦略・マーケティング・収益性・といったことも踏まえ目的目標を見据えた上で人と人の相互作用を活性化させ、思考や行動を可視化し、そのプロセスをリードしていく役割です。
マネジメントファシリテーション3つのメニュー
マネジメントファシリテーションを導入すると。。。
こんな経営課題を解決します
多くの経営者が以下のような悩みを抱えているのではないでしょうか？
- リーダーシップの発揮できる人財が企業の成長レベルに伴っていない
- 経営幹部、メンバーが主体的に動いてくれない・・・
- 経営幹部、マネジメント層に中長期的な視点を持って戦略策定や実行をしてほしい
- 理屈だけではなく、実行が伴った組織体制を構築し常に業績を達成させる組織にしていきたい
- 全社のエネルギーが内向的であり、外に目を向けていくようになっていない
私自身、ベンチャ−企業から上場企業の経営の経営実務経験がありますので、単なるファシリテーター/コンサルタントの理論や理屈にとどまらず、“経営シェルパ”的な役割で経営実態に合わせ共に悩みを解決していきます。
一般的なコンサルタントとは違います！！
一般的な経営コンサルタント
- 理論、分析をベースにした戦略の提案のみ
- 達成不可能な完璧なソリューションを提供
- 実行までの支援体制が敷かれていない
- 結果成果に対してのコミットメントが弱い
- 実業を経験せず、教科書的なアプローチ
マネージメントファシリテーション
- 企業の実態に合わせた戦略の立案から実行プロセスまでを支援
- 「戦略」と「人」にフォーカスし、組織力をあげながら成果達成に向けた支援
- ロジカル＆情動的な、両側面を持ったアプローチ
- 結果成果に対して共にコミットメントする
- 実業経験からの成功実例、失敗実例を踏まえたアプローチ
